Kursus pelatihan langsung Soft Skills (juga dikenal sebagai keterampilan manusia, keterampilan antarpribadi, keterampilan sosial, dan keterampilan yang dapat ditransfer) yang dipandu oleh instruktur atau di tempat, menunjukkan melalui diskusi dan latihan bagaimana memahami dinamika hubungan manusia dalam lingkungan bisnis dan bagaimana menerapkannya Soft Skills teknik, kebiasaan, dan pola pikir untuk meningkatkan hubungan serta hasil bisnis, sekaligus menciptakan pengalaman yang lebih memuaskan dalam pekerjaan dan kehidupan. Soft Skills pelatihan tersedia sebagai "pelatihan langsung online" atau "pelatihan langsung di lokasi". Pelatihan langsung di lokasi dapat dilakukan secara lokal di lokasi pelanggan di Indonesia atau di pusat pelatihan perusahaan NobleProg di Indonesia. NobleProg -- Penyedia Pelatihan Lokal Anda
Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di lokasi) ditujukan untuk manajer kantor tingkat pemula yang ingin mempelajari pengetahuan dan keterampilan dalam teknik pengarsipan dan manajemen dokumentasi.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:
Memahami prinsip-prinsip sistem pengarsipan yang efektif.
Pelajari teknik untuk mengelola dan mengendalikan dokumen fisik dan elektronik.
Mengembangkan keterampilan dalam membuat, memelihara, dan mengarsipkan catatan.
Menerapkan praktik terbaik untuk manajemen dokumentasi guna meningkatkan efisiensi organisasi.
Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di lokasi) ditujukan untuk profesional tingkat pemula yang ingin mengeksplorasi teori etika mendasar, mengembangkan keterampilan pengambilan keputusan yang etis, dan memahami peran protokol dalam menjaga integritas dan profesionalisme.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:
Memahami teori dan prinsip etika mendasar.
Mengembangkan keterampilan untuk pengambilan keputusan yang etis.
Kenali pentingnya protokol dalam lingkungan profesional.
Belajar menavigasi dilema etika dan konflik kepentingan.
Memahami peran etika dan protokol di berbagai industri.
Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk para pemimpin dan manajer tingkat pemula yang ingin meningkatkan keterampilan komunikasi mereka melalui pendekatan Feedforward, dengan fokus pada pemberian umpan balik yang berwawasan ke depan dan berorientasi pada pertumbuhan untuk pengembangan tim yang efektif.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:
Pahami konsep Feedforward dan manfaatnya dibandingkan umpan balik tradisional.
Kembangkan keterampilan untuk memberikan masukan yang konstruktif dan berfokus pada masa depan yang mendorong pertumbuhan tim.
Pelajari teknik untuk membangun dialog terbuka dan mendengarkan secara aktif untuk keterlibatan tim yang lebih baik.
Bangun budaya yang mendukung perbaikan berkelanjutan melalui praktik Feedforward.
Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di lokasi) ditujukan untuk profesional penjualan dan pemasaran tingkat pemula yang ingin memanfaatkan ilmu saraf dalam praktik penjualan mereka, yang pada akhirnya mengarah pada interaksi pelanggan yang lebih baik dan peningkatan keberhasilan penjualan.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:
Memahami prinsip dasar ilmu saraf yang relevan dengan penjualan.
Pelajari cara menerapkan ilmu saraf untuk meningkatkan teknik penjualan dan interaksi pelanggan.
Kembangkan keterampilan untuk menciptakan promosi penjualan yang menarik berdasarkan wawasan neuropsikologis.
Dapatkan wawasan tentang perilaku pelanggan dan proses pengambilan keputusan.
Meningkatkan kecerdasan emosional dan keterampilan membangun hubungan baik.
Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (daring atau tatap muka) ini ditujukan bagi profesional tingkat dasar atau calon pemimpin yang ingin memahami konsep dan praktik kepemimpinan yang efektif.Selesai pelatihan ini, peserta akan dapat:
Mengerti apa itu kepemimpinan dan bagaimana perbedaannya dengan manajemen.
Mengidentifikasi dan mengembangkan kompetensi dan gaya kepemimpinan kunci.
Menetapkan tujuan yang bermakna dan menyampaikannya secara efektif.
Membangun kepercayaan dan mempengaruhi orang lain melalui komunikasi yang efektif.
Pelatihan langsung yang dipandu oleh instruktur ini, di Indonesia (online atau onsite), ditujukan bagi para pemimpin dan manajer yang ingin mengembangkan keterampilan praktis dalam kepemimpinan pelayan, mendorong keterlibatan tim, dan menciptakan budaya kolaborasi dan kepercayaan.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:
Memahami prinsip dan filosofi kepemimpinan pelayan.
Mengembangkan keterampilan utama kepemimpinan pelayan, termasuk empati, mendengarkan aktif, dan kolaborasi.
Menerapkan praktik kepemimpinan pelayan untuk meningkatkan kinerja dan motivasi tim.
Membangun budaya kepercayaan dan pemberdayaan dalam organisasi mereka.
Pelatihan langsung yang dipandu oleh instruktur ini, di Indonesia (online atau onsite), ditujukan bagi para profesional tingkat eksekutif dan senior yang ingin mendapatkan wawasan lebih dalam tentang gaya kepemimpinan mereka, memanfaatkan Penilaian Korn Ferry Leadership, dan mengembangkan strategi yang dapat ditindaklanjuti untuk adaptabilitas kepemimpinan dan kinerja tim.
Di akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:
Menganalisis konteks organisasi mereka dan pengaruhnya terhadap efektivitas kepemimpinan.
Menilai berbagai gaya kepemimpinan yang digunakan dan dampaknya.
Mengevaluasi bagaimana pendekatan kepemimpinan memengaruhi keterlibatan, dinamika, dan kinerja tim.
Menerapkan umpan balik dari penilaian kepemimpinan untuk mengidentifikasi kekuatan dan area untuk pertumbuhan.
Memanfaatkan model kausal untuk menjajaki perilaku kepemimpinan dan dampaknya langsung terhadap iklim tempat kerja.
Mengembangkan strategi yang dapat ditindaklanjuti untuk meningkatkan adaptabilitas kepemimpinan dan kinerja tim.
Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk peserta di semua tingkatan, termasuk karyawan, pemimpin tim, dan profesional SDM, yang ingin memahami pelecehan di tempat kerja, mencegahnya, dan menumbuhkan budaya tempat kerja yang inklusif dan penuh rasa hormat.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:
Pahami apa yang dimaksud dengan pelecehan di tempat kerja dan berbagai bentuknya.
Mengidentifikasi perilaku yang berkontribusi terhadap tempat kerja yang penuh rasa hormat.
Tanggapi insiden pelecehan secara efektif.
Kenali kebijakan hukum dan organisasi seputar pencegahan pelecehan.
Mempromosikan budaya tempat kerja yang positif, inklusif, dan penuh rasa hormat.
Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk manajer produk tingkat menengah yang ingin belajar menyelaraskan tujuan strategis dengan proyek operasional, sekaligus menguasai teknik kepemimpinan untuk memimpin tim lintas fungsi secara efektif.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:
Memperkuat kepemimpinan dan kemampuan pengambilan keputusan.
Meningkatkan keterampilan perencanaan dan pelaksanaan strategis.
Membangun keahlian manajemen proyek untuk penyampaian proyek yang efektif.
Mengembangkan keterampilan khusus untuk kepemilikan produk, dengan fokus pada proyek sektor perbankan dan keuangan.
Belajar menyeimbangkan tujuan strategis dengan tujuan proyek operasional.
Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk para pemimpin tim dan manajer tingkat pemula yang ingin memahami dan memanfaatkan tipe kepribadian untuk membangun kekompakan tim yang lebih kuat, meningkatkan komunikasi, dan mengelola dinamika tim secara efektif.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:
Perkuat kekompakan tim melalui pemahaman dan pemanfaatan berbagai tipe kepribadian.
Mengelola berbagai kepribadian secara efektif.
Meningkatkan komunikasi tim dan manajemen konflik.
Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk para profesional dan manajer tingkat pemula hingga menengah yang ingin meningkatkan kemampuan berpikir kritis, pengambilan keputusan, dan pemecahan masalah dalam konteks pribadi dan profesional.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:
Mengidentifikasi bias dan kesalahan logika dalam penalaran.
Terapkan teknik berpikir kritis pada skenario dunia nyata.
Meningkatkan proses pengambilan keputusan melalui analisis terstruktur.
Meningkatkan strategi pemecahan masalah untuk situasi yang kompleks.
Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk para pemimpin tingkat pemula dan profesional SDM yang ingin mempelajari dan menerapkan Design Thinking metodologi untuk mendorong inovasi, meningkatkan kemampuan memecahkan masalah, dan melibatkan tim secara efektif.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:
Melengkapi peserta dengan alat dan metodologi untuk mendorong inovasi dan keterlibatan tim.
Mengembangkan keterampilan dalam pemetaan empati, pengidean, dan pembuatan prototipe untuk memecahkan tantangan kompleks.
Terapkan prinsip Design Thinking pada skenario kepemimpinan dan SDM.
This instructor-led, live training in Indonesia (online or onsite) is aimed at team leaders and members who wish to use PRISM Brain Mapping to discover the strengths, needs, and motivators of team members and learn how to manage diversity more effectively.
By the end of this training, participants will be able to:
Obtain a strengthened understanding among team members through better knowledge of their behavior preferences and communication, strengths, needs, and work motivators.
Discovery of team strengths and how to utilize them to increase efficiency in achieving goals.
Find solutions to cooperation challenges, enabling the team to work more effectively.
Increase job satisfaction for team members through analysis of how each can better utilize their strengths, and potential, and minimize stress factors at work.
Have more effective diversity management in the team and better task alignment to people through discovering team members' strengths, preferences, and motivators and discussing individual employee reports.
Have a better understanding of the management style of the leader through discovering their leadership profile and its impact on the team.
Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di lokasi) ditujukan untuk manajer tingkat menengah yang ingin menerapkan wawasan Enneagram untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan, meningkatkan dinamika tim, dan mendorong kesuksesan organisasi.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:
Dapatkan dasar yang kuat dalam sistem Enneagram, termasuk sembilan tipe kepribadian, sayap, tingkat perkembangan, dan pusat kecerdasan.
Gunakan Enneagram untuk mengeksplorasi dan mengidentifikasi tipe kepribadian, termasuk kekuatan, kelemahan, dan peluang untuk berkembang.
Lebih memahami anggota tim, meningkatkan komunikasi, menyelesaikan konflik, dan membina lingkungan tim kolaboratif.
Menyelaraskan tujuan tim dan organisasi, mengelola perubahan secara efektif, dan menumbuhkan budaya organisasi yang inovatif dan adaptif.
This instructor-led, live training in Indonesia (online or onsite) is aimed at trainers, consultants, leaders, and communicators in any field who wish to efficiently and effectively facilitate web conferences using different virtual platforms.
By the end of this training, participants will be able to:
Learn how to facilitate online meetings for remote participants effectively.
Create a safe and engaging virtual environment for web conferences by setting the right tone and mindset.
Manage online meetings more efficiently by choosing a suitable platform and getting comfortable with the technology.
Keep participants engaged by stimulating online conversations.
Build deeper connections with participants and other practitioners to learn collectively and gain valuable insights.
Lokakarya langsung yang dipandu instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk para profesional bisnis yang ingin mengintegrasikan perhatian penuh ke dalam lingkungan kerja mereka untuk meningkatkan produktivitas, kepemimpinan, dan kesejahteraan. Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:
Pahami ilmu dan prinsip di balik perhatian penuh.
Mengembangkan kesadaran diri untuk meningkatkan keterampilan pengambilan keputusan dan kepemimpinan.
Meningkatkan konsentrasi, produktivitas, dan kecerdasan emosional.
Kelola stres, ketidakpastian, dan situasi bertekanan tinggi di tempat kerja.
Membangun budaya kerja yang positif dan kolaboratif.
Terapkan teknik kesadaran untuk meningkatkan kreativitas dan pemecahan masalah.
Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk profesional SDM tingkat pemula dan pemimpin tim yang ingin mengembangkan strategi peningkatan dan pengembangan keterampilan yang efektif untuk mempersiapkan tenaga kerja mereka menghadapi tuntutan sektor teknologi yang terus berkembang.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:
Pelajari alat dan strategi untuk mengidentifikasi kesenjangan keterampilan dan merancang inisiatif peningkatan dan pelatihan ulang yang berdampak.
Membina budaya belajar berkelanjutan untuk beradaptasi dengan perubahan cepat di sektor teknologi.
Terapkan mekanisme pengukuran dan umpan balik yang efektif untuk memastikan keselarasan dan keberhasilan program yang berkelanjutan.
Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk para profesional manajemen komersial tingkat menengah hingga tingkat lanjut yang ingin memperkuat keterampilan interpersonal dan pengambilan keputusan mereka untuk meningkatkan hasil bisnis.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:
Tingkatkan interaksi pelanggan melalui antisipasi, komunikasi yang tegas, dan pengetahuan pasar.
Memperkuat kerja sama tim, kemampuan beradaptasi, dan keterampilan memecahkan masalah.
Mengembangkan pengambilan keputusan yang efektif, pelaksanaan yang disiplin, dan teknik pendelegasian.
Meningkatkan keterampilan negosiasi, inovasi, dan manajemen perubahan.
Tujuan kursus:
Untuk manajemen: pemimpin tim, manajer memulai jalur karier mereka, dan karyawan berpotensi besar dipilih untuk pengembangan. Pelatihan juga merupakan awal dari pengembangan peran kepemimpinan individu dan manajemen sumber daya manusia.
Manfaat menyelesaikan kursus:
Meningkatkan efisiensi manajemen tim, pengambilan keputusan yang efektif terkait fungsi manajerial, pemilihan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan situasi tim, pertumbuhan bisnis, memperkuat keterampilan resolusi konflik, memperoleh keterampilan manajemen waktu.
Metode pelatihan:
kuliah tematik singkat, latihan individu, simulasi, studi kasus, permainan peran
Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di lokasi) ditujukan untuk individu dari semua tingkatan yang ingin mempelajari dan menerapkan prinsip dan teknik manajemen waktu mandiri.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:
Identifikasi dan atasi hambatan dan tantangan utama untuk manajemen waktu mandiri yang efektif.
Tetapkan tujuan SMART (Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, Relevan, dan Terikat Waktu) dan selaraskan dengan nilai dan visinya.
Prioritaskan dan jadwalkan tugas dan aktivitas mereka menggunakan berbagai alat dan metode seperti prinsip Pareto, analisis ABC, matriks Eisenhower, dan hukum Parkinson.
Pantau dan lacak penggunaan waktu mereka dan identifikasi serta hilangkan pemborosan dan gangguan waktu mereka.
Delegasikan dan tetapkan tugas dengan tepat dan komunikasikan dengan jelas dan tegas dengan orang lain.
Kelola emosi dan tingkat stres mereka pada saat ketidakpastian dan tekanan.
This course aims to improve public speaking skills of the trainees by practical exercises supported by relevant theory.
It's designed for everyone, mostly conference speakers and team-meeting presenters.
Pelatihan secara langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini merupakan bagian dari keterampilan Data Scientist (Domain: Advisory & Leadership) dan ditujukan bagi profesional yang ingin membangun keterampilan komunikasi, pemecahan masalah, dan kepemimpinan yang berdampak agar dapat berkembang di tim data science atau analitik.Selesai mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:
Menerapkan teknik pemecahan masalah terstruktur dan analisis akar penyebab.
Berkomunikasi dengan efektif melalui narasi dan visualisasi yang berdampak.
Mempimpin inisiatif perubahan dan mempengaruhi stakeholders dengan percaya diri.
Menyelenggarakan proyek berkaitan dengan data menggunakan kerangka kerja jelas dan praktis.
Manajemen perubahan adalah suatu proses yang bertujuan untuk memperkenalkan perubahan secara efektif dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan dan beradaptasi dengan lingkungan yang berubah. Hal ini memerlukan pemahaman tentang alasan mengapa perubahan itu perlu, mengidentifikasi bidang-bidang yang memerlukan modifikasi, dan mendefinisikan secara jelas tujuan dan manfaat perubahan yang akan dihasilkan. Manajemen perubahan adalah proses dinamis yang memerlukan fleksibilitas, keterbukaan terhadap umpan balik, dan kesiapan untuk mengadaptasi strategi tergantung pada reaksi masyarakat dan perubahan kondisi. Penting juga untuk dipahami bahwa perubahan tidak selalu mudah, jadi penting untuk membuat rencana yang mempertimbangkan tujuan organisasi dan kebutuhan individu dalam proses perubahan.
Hadirin
Staf yang harus sepenuhnya siap untuk memberikan sesi Pelatihan berkualitas tinggi
Untuk masing-masing anggota staf mereka sendiri
Untuk tim mereka
Kepada individu yang tidak terhubung langsung dengan timnya tetapi menghargai masukan mereka yang independen – dan tidak menghakimi
Format kursus
Kombinasi dari:
Diskusi yang Difasilitasi
Sesi Pelatihan Delegasi – dengan umpan balik lengkap
Pada akhir kursus, delegasi akan dapat:
Definisikan “Coaching” dan jelaskan secara rinci penggunaan Coaching untuk meningkatkan kinerja individu dan tim – khususnya menghubungkan penggunaannya untuk memahami alasan di balik (dan memperbaiki) kinerja yang buruk
Kursus telah disiapkan sebagai kursus interaktif. Aktivitas peserta memakan waktu lebih dari 80% waktu kursus. Setiap sesi berjalan menurut dinamika yang sama, berdasarkan metode yang mempertimbangkan siklus pembelajaran Kolb: latihan pembukaan kebiasaan baru (pembangunan kesadaran); kuliah singkat tentang teknik (pengetahuan) dan teknik baru untuk berlatih (keterampilan dan pengalaman). Setelah setiap sesi selesai, peserta akan menerima semua informasi terkait sesi tersebut.
Terdapat kuliah singkat yang menyimpulkan permasalahan praktis dan menjelaskan mekanisme psikologis dasar yang berkaitan dengan pengalaman kerja peserta.
Mendelegasikan tugas dan memotivasi karyawan adalah keterampilan kunci untuk manajemen tim yang efektif. Hal ini melibatkan pemahaman kompetensi karyawan, mendefinisikan ekspektasi dengan jelas, dan pada saat yang sama memercayai dan mendelegasikan tanggung jawab. Periksa kemajuan secara teratur dan berikan umpan balik yang membangun untuk memotivasi karyawan: Mengakui pencapaian: Mengakui keberhasilan karyawan secara publik dan pribadi akan memperkuat motivasi untuk terus bekerja. Melibatkan karyawan dalam proses pengambilan keputusan memberi mereka perasaan akan peran penting dalam perusahaan. Budaya organisasi yang mengedepankan rasa hormat, dukungan, dan keseimbangan kehidupan kerja memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik. Bertindak sejalan dengan nilai dan harapan yang Anda tetapkan kepada karyawan Anda untuk menginspirasi mereka mengambil tindakan. Pendelegasian tugas yang efektif dan memotivasi karyawan memerlukan fleksibilitas, empati, dan adaptasi terus-menerus terhadap kebutuhan tim. Dukungan karyawan, pemahaman motivasi dan pengembangan keterampilan mereka merupakan elemen kunci keberhasilan di bidang ini.
Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di lokasi) ditujukan untuk tim yang ingin menilai, mengelola, dan mengevaluasi EQ individu dan tim.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:
Ukur EQ individu untuk memahami cara berinteraksi lebih baik dengan rekan kerja mereka.
Pahami emosi dan gaya perilaku orang lain untuk meningkatkan hubungan dengan rekan satu tim.
Gunakan kecerdasan emosional untuk membentuk lingkungan kerja yang positif dan produktif.
Gunakan kecerdasan emosional untuk menangani perubahan dan konflik di tempat kerja.
Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di lokasi) ini ditujukan untuk individu yang mengalami stres yang ingin mengatasi stres mereka secara efektif dan mencapai keadaan yang lebih tenang, jernih, dan energik dalam kehidupan sehari-hari.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:
Pahami dua jenis stres: distress dan eustress.
Artikulasikan indikator pribadi Anda dan pereda stres.
Buatlah rencana dengan rutinitas khusus untuk meningkatkan ketenangan, kejernihan, dan energi, sekaligus meminimalkan akumulasi stres sepanjang hari.
Alihkan emosi negatif dan tingkatkan emosi positif menggunakan teknik yang telah terbukti.
Atasi penyebab stres. melemahkan keyakinan seputar pekerjaan, kehidupan, dan hubungan.
Pfizer, Hewlett Packard, DellEMC and VMware have benefited from this programme, developing a better balance in their influencing style and demonstrating a resilient response to challenges in the work place. If you want to : • Create high-performing work teams • Consistently win contracts from pitching • Successfully negotiate the best deals • Build shareholder value, year on year... then you need our influencing programme
The Ishikawa Diagram, also known as the fishbone diagram or cause-and-effect diagram, is a tool created by Kaoru Ishikawa. It is used to visually depict the potential causes of a specific event or problem, facilitating the analysis of the factors that might contribute to a particular issue. The diagram resembles the skeleton of a fish, hence the name "fishbone," and is used to identify and organize the causes of an issue systematically. It is particularly useful in product development and quality management processes, where identifying the root causes of problems is crucial. The Ishikawa Diagram helps teams brainstorm and categorize causes, such as methods, machinery, materials, manpower, and environment, to find the root cause of a quality or performance problem
Perbedaan budaya dapat berdampak signifikan pada kerja tim. Budaya yang berbeda mungkin menyukai gaya komunikasi yang berbeda, seperti langsung, tidak langsung, ekspresif, atau lebih mengelak. Hal ini dapat menyebabkan perbedaan penafsiran pesan. Gestur, nada suara, dan kata-kata yang digunakan dapat memiliki arti berbeda dalam budaya berbeda. Sesuatu yang dapat diterima dalam satu budaya mungkin menyinggung budaya lain. Budaya yang berbeda mungkin memiliki pendekatan berbeda terhadap hierarki di tempat kerja. Beberapa budaya mungkin lebih bersifat hierarkis, di mana keputusan dibuat oleh orang-orang yang memiliki posisi lebih tinggi dalam hierarki. Budaya berbeda dalam pendekatan mereka terhadap waktu kerja dan tenggat waktu. Beberapa budaya mungkin lebih menghargai ketepatan waktu, sementara budaya lainnya mungkin lebih fleksibel. Budaya yang berbeda mungkin memiliki pendekatan yang berbeda terhadap konflik. Beberapa budaya mungkin menghindari konfrontasi, sementara budaya lainnya mungkin lebih memilih penyelesaian konflik terbuka. Di beberapa budaya, keputusan dibuat setelah konsultasi dan diskusi tim, sementara di budaya lain, keputusan dibuat oleh seorang pemimpin. Budaya yang berbeda memiliki persepsi dan pendekatan yang berbeda terhadap keberagaman. Penting untuk membangun kesadaran dan rasa hormat terhadap perbedaan budaya di tempat kerja. Dalam kerja tim, penting untuk memahami dan menghormati perbedaan budaya. Membangun suasana komunikasi terbuka, rasa hormat dan fleksibilitas dalam menerima keberagaman dapat membantu mengelola perbedaan budaya dan menciptakan lingkungan kerja yang efektif. Hal ini juga membuka pintu untuk mengambil manfaat dari keberagaman melalui beragam perspektif dan ide.
This instructor-led, live training in Indonesia (online or onsite) is aimed at engineering leaders and engineers who wish to analyze, manage, and develop their leadership skills.
By the end of this training, participants will be able to leverage strengths, apply values, manage stress, solve problems, and build a development plan to be an effective engineering leader.
Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di lokasi) ditujukan bagi para manajer dan eksekutif yang ingin menerapkan alat, keterampilan, dan metodologi yang tepat untuk mengelola tim jarak jauh.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:
Jelajahi kepemimpinan, struktur, dan komponen jarak jauh agar berhasil mengadaptasi pengaturan kerja jarak jauh.
Kembangkan kepercayaan, tujuan, budaya, dan kerja tim untuk menciptakan tim jarak jauh yang efektif dan produktif.
Gunakan alat dan teknologi yang ada untuk meningkatkan komunikasi dan kolaborasi virtual.
Menerapkan penetapan tujuan dan metode manajemen proyek untuk mengukur kinerja tim jarak jauh.
Pelatihan ini ditujukan bagi para manajer, spesialis SDM dan setiap orang yang bertanggung jawab melakukan wawancara penilaian dengan karyawan. Berkat partisipasi dalam pelatihan, Manajer: - mereka akan menghargai pentingnya menilai karyawan, - mereka akan belajar menggunakan sistem penilaian untuk membangun motivasi dan komitmen, - akan dianggap sebagai penilai yang adil, - mereka akan belajar bagaimana melakukan percakapan yang sulit dengan karyawan, - pelajari standar perilaku apa yang harus mereka tunjukkan selama wawancara evaluasi, - mereka akan mempelajari kekuatan dan kelemahan mereka dalam komunikasi dan menerima alat untuk perbaikan, - mereka akan meningkatkan rasa percaya diri dalam berhubungan dengan bawahan dan dalam situasi sulit.
Overview
This 5-day course will help delegates develop their strategic thinking, planning and management skills, including the tactical and operational requirements for successful implementation in a high-stakes environment. The course will deal with the tough issues of conflict management, managing change, what makes a good leader and how to motivate a team. Using interactive case studies as well as sector examples, delegates will be encouraged to share experiences and challenges to help build practical and work focused solutions which they can take back and actually use.
The core objective of the programme is to equip executives with the skills to scan the business environment to uncover profitable business opportunities as well as develop strategies for gaining competitive advantage in an increasingly competitive business environment. Amongst others, the programme will also provide insight on leadership the best practices and behaviors that will strengthen the capacity of executives to handle the complexities and uncertainties of managing a high performance organisation.
Learning Objectives
After attending this course, delegates will be able to:
Describe the main problems that are faced by an organisation;
Explain the various approaches to organisational development planning;
Analyse the current business environment and influences affecting the organisation;
Analyse resources within and external to the organisation;
Explain the various approaches to managing strategy and it place in the business plan;
Evaluate the alternative development strategies so as to recommend the one(s) most suited to the needs of the firm.
Apply a deeper understanding of strategic development plans;
Discuss objectively the risks, benefits and costs that accompany the implementation of the new strategy including managing conflict in a team;
Define approaches to managing the identified risks;
Analyse the potential impacts on his or her firm (both positive and negative) that will result from implementing the new strategy;
Design policies, systems and processes to successfully implement the emergent strategic plans;
Cover the key steps in change management
Who Should Attend
Product/Service Managers
Newly appointed as well as established Managers and Team Leaders
Heads of Operations
Senior Bank Managers
Human Resource Managers
Operations Managers
Marketing Managers
Methodology
The course consists of facilitated workshops, supplemented by case studies drawn from a combination of published real life examples and/or practical experience. There will also be opportunities for attendees to work in small groups to synthesise ideas and strategies and to apply the material in the context of their own organisations/departments. Open forum discussions will also be a key element.
Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk meninjau dan meningkatkan kompetensi yang diperlukan untuk mencapai tujuan bisnis, baik dalam hal kerja individu maupun tim, terutama melalui penguasaan keterampilan seperti: - Membangun gaya komunikasi yang efektif dengan orang lain - Praktis diagnosis hambatan komunikasi dan teknik untuk secara aktif mencegah terjadinya hambatan tersebut - Kemampuan untuk memberikan pengaruh dan persuasi secara efektif - Mengubah sikap diri sendiri dan mencontohkan perilaku konstruktif (misalnya sikap asertif)
This instructor-led, live training in Indonesia (online or onsite) is aimed at beginner-level professionals who wish to understand stress dynamics, learn practical strategies to manage stress, and implement techniques to enhance well-being in the workplace.
By the end of this training, participants will be able to:
Identify personal and workplace stressors.
Distinguish between productive and negative stress.
Apply practical techniques to reduce and manage stress.
Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk anggota tim dan pemimpin tim yang ingin mempelajari dan menerapkan prinsip dan praktik terbaik kolaborasi tim dalam tim mereka.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:
Ciptakan arah bersama untuk menetapkan visi, misi, dan tujuan kolektif.
Membangun budaya kolaborasi untuk mengembangkan nilai-nilai positif dan memotivasi tim.
Libatkan tim melalui aktivitas pembangunan tim, inovasi, dan manajemen konflik untuk meningkatkan kolaborasi.
Mengukur kinerja kolaborasi tim untuk menganalisis kerja sama tim dan produktivitas tim.
Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk para pemimpin tim dan anggota tim yang ingin meningkatkan cara mereka berkomunikasi, berkolaborasi, dan berhubungan satu sama lain. Dengan mengikuti serangkaian praktik, tim dapat meningkatkan keterampilan ini, yang mengarah pada pekerjaan yang lebih produktif dan kehidupan kerja yang lebih bahagia.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:
Mengidentifikasi dan mengatasi masalah umum dalam cara mereka berkomunikasi dan menanggapi orang lain di tempat kerja.
Meningkatkan efisiensi dalam melaksanakan pekerjaan sebagai sebuah tim.
Memahami kebutuhan individu maupun kolektif suatu tim agar dapat mengelola dan mengarahkan upaya mereka dengan lebih baik.
Memahami arti dan pentingnya kecerdasan emosional sebagai indikator dan panduan untuk meningkatkan hubungan manusia di tempat kerja.
Layanan kami disampaikan secara online kepada klien di seluruh dunia bekerja sama dengan jaringan mitra internasional yang terus berkembang. Program belajar berbasis grup selama 10 minggu yang transformasional ini dirancang untuk menginspirasi dan meningkatkan kapabilitas manajer, serta diselenggarakan oleh fasilitator dan pelatih ahli, dengan pengiriman online yang nyaman dalam alur kerja normal...
Selesai melalui latihan ini, peserta telah mengembangkan keterampilan berikut:
KECERDASAN EMOSIONAL Tim hanya sekuat hubungan antarmanusia yang terjalin di antara orang-orang.
PELATIHAN Keterampilan penting bagi para pemimpin agar berpengaruh dan mendapatkan hasil terbaik dari orang-orangnya
KEPEMIMPINAN Management adalah tentang tugas dan proses. Leadership adalah tentang orang dan pertumbuhan.
BUDAYA Keterlibatan yang berkelanjutan membangun kebiasaan dan norma tim berkinerja tinggi.
TIM Sekelompok individu bukanlah sebuah tim. Go Pemimpin yang hebat membangun tim yang hebat.
Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan bagi perempuan yang ingin mempelajari tentang peran dan harapan perempuan dalam kepemimpinan. Melalui berbagai latihan dan diskusi, peserta akan memperkuat kepercayaan diri mereka dan mengembangkan keterampilan manajemen dan bisnis yang penting sebagai pemimpin dalam perjalanan mereka untuk menjadi panutan dalam organisasi mereka.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:
Memahami peran pemimpin wanita dalam organisasi.
Mengembangkan pola pikir kepemimpinan.
Tunjukkan kepemimpinan dalam manajemen tim dan pengambilan keputusan.
This 1-1 live training (online) in Indonesia is aimed at everyone who wish to get more structure and productivity in their job.
By the end of this training, participants will be able to:
Tinjauan Program
Karena kelompok sasarannya adalah manajemen menengah dan senior, mereka pasti mempunyai pengalaman dalam negosiasi. Tujuan kami adalah mengembangkan pendekatan yang lebih kompleks yang memungkinkan kami menjadi negosiator yang lebih efektif. Kursus ini akan membangun pengetahuan yang telah dimiliki peserta untuk dikembangkan lebih lanjut sebagai negosiator yang lebih kuat dan berpengalaman.
Pendekatan win-win berfokus pada menemukan cara untuk membantu kedua belah pihak merasa sukses, bukan hanya berfokus pada mendapatkan apa yang kita inginkan. Metodologi ini membantu membentuk hubungan dan kemitraan jangka panjang – dengan klien, pemasok, dan dalam organisasi kami sendiri – dan menciptakan landasan positif untuk negosiasi di masa depan. Tidak ada gunanya menghancurkan pihak lain dalam negosiasi hanya untuk mengetahui bahwa Anda perlu bekerja sama lagi dengan organisasi ini. Akibat dari skenario seperti ini adalah bisnis di masa depan akan sulit terjamin.
Kami ingin memungkinkan manajemen senior untuk menggunakan kekuatan dan pengalaman pribadi mereka, mengembangkan lebih lanjut keterampilan alami mereka, dan menggunakan kerangka kerja yang benar-benar berfungsi. Anda akan belajar mendekati setiap negosiasi dengan rencana dan pengetahuan serta keyakinan bahwa Anda akan mampu mencapai tujuan Anda. Kursus ini sangat interaktif dan menarik dan Anda akan belajar negosiasi dari beberapa sekolah bisnis terbaik di dunia.
Hasil belajar:
Setelah mengikuti kursus pelatihan, peserta akan dapat:
Lakukan negosiasi faktual dan raih hasil positif.
Berkontribusi pada negosiasi perencanaan, misalnya memberikan ruang untuk kompromi dengan pihak lain untuk mencapai hasil yang menguntungkan.
Tetapkan tujuan negosiasi dan BATNA.
Memahami kecerdasan emosional dan komunikasi non-verbal serta pentingnya.
Ketahui kapan harus bernegosiasi dan kapan harus menjauh.
Pelajari teknik untuk menjadi lebih persuasif.
Berusahalah untuk menemukan titik temu dengan mitra negosiasi Anda.
Gunakan empati untuk memahami maksud mereka dan cara menyelesaikan masalah.
Pelajari gaya perilaku untuk membantu Anda mendapatkan keuntungan.
Ketahui perbedaan antara minat dan isu.
Waspadai trik kotor dan lawan teknik manipulatif.
Meminimalkan dan menyelesaikan konflik.
Bagaimana bernegosiasi secara efektif dengan gaya dan tipe kepribadian yang berbeda.
Pelajari empat langkah dalam proses negosiasi.
Temukan berbagai teknik dan strategi tawar-menawar untuk menciptakan opsi win-win gain dan memindahkan negosiasi dari tawar-menawar ke penutupan.
Setelah selesai, peserta akan mengetahui cara bernegosiasi secara efektif dan memperkuat hubungan bisnis di masa depan.
Format Kursus
Metodologi kursus melibatkan diskusi terstruktur, brainstorming, analisis, pemecahan masalah, permainan peran dan simulasi, presentasi dan studi kasus.
Pelatihan 'Perbedaan generasi dalam manajemen. Karyawan Generasi XYZ. Bagaimana berfungsi dengan mereka ditujukan kepada pemimpin tim, menawarkan pengetahuan dan keterampilan di bidang komunikasi dan motivasi karyawan generasi X, Y dan Z. Berdasarkan metodologi interaktif, kursus ini menekankan latihan praktis dan ceramah singkat , memungkinkan perolehan keterampilan yang diperlukan secara efektif untuk mengelola tim dalam lingkungan yang beragam dari generasi ke generasi.
Read more...
Last Updated:
Testimonials (25)
Cara informasi disajikan.
TAIATU CRISTI IONUT
Course - Customer Care Academy
Machine Translated
Maria melakukan pekerjaan yang hebat dalam menjaga suasana positif dan energik selama pelatihan. Saya masuk ke pelatihan dengan mengharapkan latihan-latihan yang canggung, tetapi saya sangat menikmati.
Vlad - EFS UNTERNEHMENSBERATUNG GESMBH
Course - Public Speaking 101
Machine Translated
Pengetahuan pelatih, persiapan dan cara membuat kami tetap fokus pada pelatihan sepanjang waktu.
Mihaela
Course - Burnout
Machine Translated
Umpan balik yang dikonsolidasi: Hari ke-2 awalnya dianggap terlalu panjang, tetapi kemudian diapresiasi oleh para hadirin yang dapat mempraktikkan apa yang telah dipelajari. Para hadirin menghargai kenyataan bahwa mereka dapat memilih tema untuk dipresentasikan dengan lebih baik, yang merupakan pekerjaan inti mereka. Lembar contekan yang dapat dibawa pulang dan kerangka kerja yang jelas untuk menyusun presentasi sangat bagus. Bekerja dalam pasangan yang berbeda selama kedua hari itu disambut baik. Pelatih yang sangat menarik di kedua hari tersebut. Ucapan terima kasih khusus dari salah satu anggota audiens: "Saya sangat menikmatinya dan terutama sesi interaktif di mana kami mendapatkan umpan balik instan dan dapat berlatih di sekitarnya, saya merasa itu sangat mendidik. Tolong sampaikan juga penghargaan saya kepada Liz, saya pikir dia adalah pelatih yang hebat dan saya menyukai pendekatannya yang manusiawi selama lokakarya"
NIcolas Arrive - Recharge.com Enterprise B.V.
Course - Delivering a PowerPoint Presentation that Sells
Machine Translated
SAMART Goal dan Konsep Negosiasi
Withaya - Babcock Power (Thailand)
Course - Negotiation Skills
Machine Translated
Sesi SMART Goal adalah bagian paling menyenangkan dari pelatihan yang membantu saya mengatur waktu dengan baik. ini membantu saya menetapkan tujuan saya dengan lebih jelas dan saya benar-benar dapat melihat bahwa pengaturan SMART Go dapat berhubungan dengan hampir semua hal seperti Finance, Kehidupan Sosial, Karier, dan Pertumbuhan Pribadi.
Manot Sae - MVCI (Thailand) Limited
Course - Workshop: Boost your productivity with this new method!
Machine Translated
Clarity of the discussion. Trainer connects to the participants. Pleasant and happy aura of the trainer.
Mona Liza - IT
Course - Effective interpersonal communication with elements of assertiveness
As it was a 1:1, the personalization of the content.
Patricia - Embraer
Course - Influencing and Avoiding Conflict
Excellent trainer, with the speech completely tailorerd to the audience. A lot of content.
Carole - Axway
Course - Communicating and Influencing For Team Members
I liked the involvement of the trainer and how her energy involved also the participants, the training was interesting, with many practical supporting facts and examples, practical exercises. It was great!
Jelizaveta (Liza) - ASSTRA Forwarding AG
Course - Stress Management and Prevention
Open atmosphere without judgment
Agnieszka - AXA XL
Course - Business Communication Skills
Style of trainer although at time very fast and leaving littel rom for thinking. (not all can follow at his pace)
Paul - GEA Refrigeration Netherlands N.V. IT
Course - Communication and Teamwork
all topics from list were addressed but trainer adapt it to the question from the group
Iwona - LKQ Polska Sp. z o. o.
Course - Team Building and Management
examples from trainer's daily life like some stories, anectodes and jokes
Aleksandra Krupa - LKQ Polska Sp. z o. o.
Course - Różnice międzykulturowe w pracy zespołowej
Adam was very knowledgeable and had a great layout.
Corey Reis - Lockheed Martin
Course - Advanced Slide Design in PowerPoint
Clearly explained theory combined with trainer enthusiastically recounting his past experience, making the concepts much more relatable / memorable.
Friendly and passionate trainer.
Jacob Tan - Singapore Management University
Course - Leadership Development for Engineers
keseimbangan yang baik antara teori dan praktik
Akos Hegyi - BioLife Plazma Hungary Kft. / Sanaplasma Kft.
Course - Conflict Resolution, Assertiveness and Self Confidence
Machine Translated
Saya sangat menyukai sikap dan humor pelatih
zherald ametlli - SPOC S.A.
Course - Efektywna komunikacja interpersonalna i rozwiązywanie konfliktów
Machine Translated
beberapa trik kecil mengenai pemformatan gambar dan templat - sangat berguna :)
Natalia Wawrzyniak - Akademia Morska w Szczecinie
Course - Advanced MS PowerPoint
Machine Translated
Info about RPA, AI and IoT.
Jubilee Petil - Accenture Inc.
Course - Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
Reflecting own my self to learn others
Roy Dekker - Axway GmbH
Course - People and Team Management
It had a lot of practical exercises
Fernando Sousa - GMV Innovating Solutions Sp. z o.o.
Course - Effective communication skills
the pace, the information provided. the way it as taught with theory and practice cases, handouts, exercises, etc.
Carlos Abascal - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
Course - Influence in Action
We could practice on real situation and Helen gave to me a lot of practical tips.
