Leadership and Strategic Execution for Product Owners and Managers Training Course

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (daring atau tatap muka) ini ditujukan bagi profesional tingkat dasar atau calon pemimpin yang ingin memahami konsep dan praktik kepemimpinan yang efektif.

Selesai pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengerti apa itu kepemimpinan dan bagaimana perbedaannya dengan manajemen.
• Mengidentifikasi dan mengembangkan kompetensi dan gaya kepemimpinan kunci.
• Menetapkan tujuan yang bermakna dan menyampaikannya secara efektif.
• Membangun kepercayaan dan mempengaruhi orang lain melalui komunikasi yang efektif.

Pelatihan langsung yang dipandu oleh instruktur ini, di Indonesia (online atau onsite), ditujukan bagi para profesional tingkat eksekutif dan senior yang ingin mendapatkan wawasan lebih dalam tentang gaya kepemimpinan mereka, memanfaatkan Penilaian Korn Ferry Leadership, dan mengembangkan strategi yang dapat ditindaklanjuti untuk adaptabilitas kepemimpinan dan kinerja tim.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menganalisis konteks organisasi mereka dan pengaruhnya terhadap efektivitas kepemimpinan.
• Menilai berbagai gaya kepemimpinan yang digunakan dan dampaknya.
• Mengevaluasi bagaimana pendekatan kepemimpinan memengaruhi keterlibatan, dinamika, dan kinerja tim.
• Menerapkan umpan balik dari penilaian kepemimpinan untuk mengidentifikasi kekuatan dan area untuk pertumbuhan.
• Memanfaatkan model kausal untuk menjajaki perilaku kepemimpinan dan dampaknya langsung terhadap iklim tempat kerja.
• Mengembangkan strategi yang dapat ditindaklanjuti untuk meningkatkan adaptabilitas kepemimpinan dan kinerja tim.

Pelatihan secara langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini merupakan bagian dari keterampilan Data Scientist (Domain: Advisory & Leadership) dan ditujukan bagi profesional yang ingin membangun keterampilan komunikasi, pemecahan masalah, dan kepemimpinan yang berdampak agar dapat berkembang di tim data science atau analitik.

Selesai mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menerapkan teknik pemecahan masalah terstruktur dan analisis akar penyebab.
• Berkomunikasi dengan efektif melalui narasi dan visualisasi yang berdampak.
• Mempimpin inisiatif perubahan dan mempengaruhi stakeholders dengan percaya diri.
• Menyelenggarakan proyek berkaitan dengan data menggunakan kerangka kerja jelas dan praktis.

Hadirin

Staf yang harus sepenuhnya siap untuk memberikan sesi Pelatihan berkualitas tinggi

• Untuk masing-masing anggota staf mereka sendiri
• Untuk tim mereka
• Kepada individu yang tidak terhubung langsung dengan timnya tetapi menghargai masukan mereka yang independen – dan tidak menghakimi

Format kursus

Kombinasi dari:

• Diskusi yang Difasilitasi
• Sesi Pelatihan Delegasi – dengan umpan balik lengkap

Pada akhir kursus, delegasi akan dapat:

• Definisikan “Coaching” dan jelaskan secara rinci penggunaan Coaching untuk meningkatkan kinerja individu dan tim – khususnya menghubungkan penggunaannya untuk memahami alasan di balik (dan memperbaiki) kinerja yang buruk
• Memberikan Sesi Pelatihan yang bermakna

Audience

Staff who need to be fully aware of the issues surrounding Communicating and Influencing:

• Their colleagues
• Their bosses
• Their internal and external customers and stakeholders

Format of the course

The course will be a highly-interactive combination of:

• Facilitated Discussions
• Slide Presentations
• Exercises and Case Studies

By the end of the course, delegates will be able to:

• Appreciate the need to manage their own behaviour before they can influence others’ behaviour
• Understand the strengths and weaknesses of the various communications media available
• Manage their internal and external customers and stakeholders
• Explain how to deal with the difficult situations they may encounter in the office

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk para pemimpin tingkat pemula dan profesional SDM yang ingin mempelajari dan menerapkan Design Thinking metodologi untuk mendorong inovasi, meningkatkan kemampuan memecahkan masalah, dan melibatkan tim secara efektif.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Melengkapi peserta dengan alat dan metodologi untuk mendorong inovasi dan keterlibatan tim.
• Mengembangkan keterampilan dalam pemetaan empati, pengidean, dan pembuatan prototipe untuk memecahkan tantangan kompleks.
• Terapkan prinsip Design Thinking pada skenario kepemimpinan dan SDM.
• Mempromosikan budaya inovasi dalam tim teknologi.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Kembangkan gagasan yang lebih kuat tentang berbagai pendekatan terhadap penyampaian pembelajaran kontemporer.
• Mampu menghubungkan penyampaian yang ada saat ini dengan pendekatan baru dan segar dalam penyampaian pembelajaran.
• Merancang kurikulum adaptif dan proaktif yang akan memaksimalkan digitalisasi dan segala manfaatnya.
• Memimpin organisasi dalam penerapan transformasi digital menuju pembelajaran

Format Kursus

• Pelatihan yang Dipimpin Instruktur melalui Pengiriman Online
• Perencanaan Interaktif dengan Output
• Pemecah Kebekuan Digital
• Pekerjaan Kursus

Mendelegasikan tugas dan memotivasi karyawan adalah keterampilan kunci untuk manajemen tim yang efektif. Hal ini melibatkan pemahaman kompetensi karyawan, mendefinisikan ekspektasi dengan jelas, dan pada saat yang sama memercayai dan mendelegasikan tanggung jawab. Periksa kemajuan secara teratur dan berikan umpan balik yang membangun untuk memotivasi karyawan: Mengakui pencapaian: Mengakui keberhasilan karyawan secara publik dan pribadi akan memperkuat motivasi untuk terus bekerja. Melibatkan karyawan dalam proses pengambilan keputusan memberi mereka perasaan akan peran penting dalam perusahaan. Budaya organisasi yang mengedepankan rasa hormat, dukungan, dan keseimbangan kehidupan kerja memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik. Bertindak sejalan dengan nilai dan harapan yang Anda tetapkan kepada karyawan Anda untuk menginspirasi mereka mengambil tindakan. Pendelegasian tugas yang efektif dan memotivasi karyawan memerlukan fleksibilitas, empati, dan adaptasi terus-menerus terhadap kebutuhan tim. Dukungan karyawan, pemahaman motivasi dan pengembangan keterampilan mereka merupakan elemen kunci keberhasilan di bidang ini.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di lokasi) ditujukan untuk manajer tingkat menengah yang ingin menerapkan wawasan Enneagram untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan, meningkatkan dinamika tim, dan mendorong kesuksesan organisasi.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Dapatkan dasar yang kuat dalam sistem Enneagram, termasuk sembilan tipe kepribadian, sayap, tingkat perkembangan, dan pusat kecerdasan.
• Gunakan Enneagram untuk mengeksplorasi dan mengidentifikasi tipe kepribadian, termasuk kekuatan, kelemahan, dan peluang untuk berkembang.
• Lebih memahami anggota tim, meningkatkan komunikasi, menyelesaikan konflik, dan membina lingkungan tim kolaboratif.
• Menyelaraskan tujuan tim dan organisasi, mengelola perubahan secara efektif, dan menumbuhkan budaya organisasi yang inovatif dan adaptif.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk para pemimpin dan manajer tingkat pemula yang ingin meningkatkan keterampilan komunikasi mereka melalui pendekatan Feedforward, dengan fokus pada pemberian umpan balik yang berwawasan ke depan dan berorientasi pada pertumbuhan untuk pengembangan tim yang efektif.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Pahami konsep Feedforward dan manfaatnya dibandingkan umpan balik tradisional.
• Kembangkan keterampilan untuk memberikan masukan yang konstruktif dan berfokus pada masa depan yang mendorong pertumbuhan tim.
• Pelajari teknik untuk membangun dialog terbuka dan mendengarkan secara aktif untuk keterlibatan tim yang lebih baik.
• Bangun budaya yang mendukung perbaikan berkelanjutan melalui praktik Feedforward.

This instructor-led, live training in Indonesia (online or onsite) is aimed at engineering leaders and engineers who wish to analyze, manage, and develop their leadership skills.

By the end of this training, participants will be able to leverage strengths, apply values, manage stress, solve problems, and build a development plan to be an effective engineering leader.

At the end of the course, the participants should be able to:

1. Acquire an understanding of  self-mastery as a foundation for inspiring leaders
2. Strengthen and sustain their execution capabilities and contribute to the creation of a high performance culture
3. Lead cultural transformation and change processes in their respective areas of influence using emotional intelligence and change management tools

Methodology:

1. Lecture
2. Workshops
3. Video showing
4. Role playing

Overview

This 5-day course will help delegates develop their strategic thinking, planning and management skills, including the tactical and operational requirements for successful implementation in a high-stakes environment. The course will deal with the tough issues of conflict management, managing change, what makes a good leader and how to motivate a team. Using interactive case studies as well as sector examples, delegates will be encouraged to share experiences and challenges to help build practical and work focused solutions which they can take back and actually use.

The core objective of the programme is to equip executives with the skills to scan the business environment to uncover profitable business opportunities as well as develop strategies for gaining competitive advantage in an increasingly competitive business environment. Amongst others, the programme will also provide insight on leadership the best practices and behaviors that will strengthen the capacity of executives to handle the complexities and uncertainties of managing a high performance organisation.

Learning Objectives

After attending this course, delegates will be able to:

• Describe the main problems that are faced by an organisation;
• Explain the various approaches to organisational development planning;
• Analyse the current business environment and influences affecting the organisation;
• Analyse resources within and external to the organisation;
• Explain the various approaches to managing strategy and it place in the business plan;
• Evaluate the alternative development strategies so as to recommend the one(s) most suited to the needs of the firm.
• Apply a deeper understanding of strategic development plans;
• Discuss objectively the risks, benefits and costs that accompany the implementation of the new strategy including managing conflict in a team;
• Define approaches to managing the identified risks;
• Analyse the potential impacts on his or her firm (both positive and negative) that will result from implementing the new strategy;
• Design policies, systems and processes to successfully implement the emergent strategic plans;
• Cover the key steps in change management

Who Should Attend

• Product/Service Managers
• Newly appointed as well as established Managers and Team Leaders
• Heads of Operations
• Senior Bank Managers
• Human Resource Managers
• Operations Managers
• Marketing Managers

Methodology
The course consists of facilitated workshops, supplemented by case studies drawn from a combination of published real life examples and/or practical experience. There will also be opportunities for attendees to work in small groups to synthesise ideas and strategies and to apply the material in the context of their own organisations/departments. Open forum discussions will also be a key element.

Pelatihan langsung yang dipandu oleh instruktur ini, di Indonesia (online atau onsite), ditujukan bagi para pemimpin dan manajer yang ingin mengembangkan keterampilan praktis dalam kepemimpinan pelayan, mendorong keterlibatan tim, dan menciptakan budaya kolaborasi dan kepercayaan.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memahami prinsip dan filosofi kepemimpinan pelayan.
• Mengembangkan keterampilan utama kepemimpinan pelayan, termasuk empati, mendengarkan aktif, dan kolaborasi.
• Menerapkan praktik kepemimpinan pelayan untuk meningkatkan kinerja dan motivasi tim.
• Membangun budaya kepercayaan dan pemberdayaan dalam organisasi mereka.

Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk meninjau dan meningkatkan kompetensi yang diperlukan untuk mencapai tujuan bisnis, baik dalam hal kerja individu maupun tim, terutama melalui penguasaan keterampilan seperti: - Membangun gaya komunikasi yang efektif dengan orang lain - Praktis diagnosis hambatan komunikasi dan teknik untuk secara aktif mencegah terjadinya hambatan tersebut - Kemampuan untuk memberikan pengaruh dan persuasi secara efektif - Mengubah sikap diri sendiri dan mencontohkan perilaku konstruktif (misalnya sikap asertif)