Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Course Outline
Tentang apa sebenarnya – mencoba mendefinisikan konsep perubahan
- Definisi perubahan
- Apa yang dimaksud dengan mengelola perubahan?
- Mengapa semua ini – tentang faktor-faktor yang menyebabkan perlunya perubahan dalam organisasi
- Bagaimana cara menangani ini? - berbagai model pendekatan terhadap perubahan di perusahaan
Perubahan dilakukan oleh manusia – aspek psikologis dari perubahan
- Perubahan – sebuah peluang atau kebutuhan?
- Tentang naga mengerikan yang tidak ada - ketakutan dan stereotip tentang perubahan
- Kami akan berperang - mempersiapkan masyarakat untuk perubahan
- Kekhususan dan peran komunikasi dalam situasi memperkenalkan perubahan
Apakah sudah – kapan kita siap untuk berubah?
- Beneran sudah?????? tentang alasan internal dan eksternal untuk perubahan
- Mungkin lebih baik tidak... tentang berbagai jenis penolakan terhadap perubahan, bagaimana mengenalinya dan bagaimana mengatasinya
- Ketika kita terlalu takut - Albee dan modelnya dalam memahami dan mengurangi stres
- Pro dan kontra – ketika kita bereaksi terhadap perubahan secara positif dan negatif
Organisasi itu seperti seseorang - ia berkembang - usulan untuk menganalisis perkembangan suatu organisasi menurut Greiner)
- Tahapan pengembangan organisasi dalam model Greiner
- Ubah manual pengoperasian - tip bagi mereka yang memperkenalkannya tentang cara bereaksi dan mengelola dalam fase individual
Motivasi diri, sikap positif dan kreativitas dalam proses memperkenalkan dan mengelola perubahan
- Perubahan dimulai dari dalam diri kita – tentang mengenali emosi, sikap, sikap dan reaksi kita sendiri terhadap perubahan
- Selalu ada cara berbeda - mencari solusi baru dalam situasi biasa
Bagaimana melakukannya langkah demi langkah - yaitu tahapan manajemen perubahan:
- Menetapkan tujuan organisasi secara keseluruhan,
- Berat dan ukuran perubahan,
- Perubahan dan budaya organisasi perusahaan,
- Sinyal peringatan – kebutuhan untuk mengidentifikasi keterbatasan kritis.
Membangun proyek perubahan termasuk:
- Langkah demi langkah - pembagian menjadi beberapa tahap,
- Siapa adalah siapa – yaitu pemisahan fungsi,
- Ini mungkin berbeda - kesadaran akan kemungkinan penurunan motivasi,
- Observasi dan evaluasi - metode pemantauan dan pengukuran hasil
Pemimpin, pimpin jalannya!!! peran pemimpin dalam proses perubahan
- Peran seorang pemimpin dalam menghadapi perubahan
- Pemilihan alat dan gaya manajemen dalam situasi perubahan
- Bisakah setiap orang menjadi pemimpin perubahan - profil kompetensi seorang pemimpin perubahan
Sendirian atau berkelompok? – tentang melibatkan karyawan dalam proses perubahan – model Drucker.
- Apa yang tidak kami duga - tentang kesuksesan, kegagalan, atau kejadian eksternal yang tiba-tiba,
- Dunia imajinasi dan dunia nyata - tentang ketidaksesuaian antara harapan dan fakta,
- Proses perubahan sebagai indikator perlunya inovasi
- Kematian mendadak atau senyuman keberuntungan? - perubahan yang mengejutkan semua orang.
Pengaruh efektif oleh pemimpin perubahan
- Bagaimana membangun kepercayaan dan penerimaan terhadap perubahan organisasi
- Persuasi, yaitu meyakinkan masyarakat untuk berubah
- Mempengaruhi orang dalam situasi perubahan - model K. Barnes dan R. Cialdini
Requirements
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
14 Hours
Testimonials (3)
Sesi SMART Goal adalah bagian paling menyenangkan dari pelatihan yang membantu saya mengatur waktu dengan baik. ini membantu saya menetapkan tujuan saya dengan lebih jelas dan saya benar-benar dapat melihat bahwa pengaturan SMART Go dapat berhubungan dengan hampir semua hal seperti Finance, Kehidupan Sosial, Karier, dan Pertumbuhan Pribadi.
Manot Sae - MVCI (Thailand) Limited
Course - Workshop: Boost your productivity with this new method!
Machine Translated
I liked the involvement of the trainer and how her energy involved also the participants, the training was interesting, with many practical supporting facts and examples, practical exercises. It was great!
Jelizaveta (Liza) - ASSTRA Forwarding AG
Course - Stress Management and Prevention
Explains well the topic.
