OrgPlus 6 Training Course

Analisis bisnis adalah proses memeriksa, memahami, dan mendefinisikan kebutuhan bisnis untuk mengembangkan solusi yang memenuhi kebutuhan tersebut. Jest elemen kunci dalam proses mengelola perubahan dalam organisasi dan merancang solusi bisnis baru. Analisis bisnis bertujuan untuk memastikan bahwa solusi teknologi, proses, atau organisasi memenuhi tujuan dan kebutuhan bisnis. Jest elemen kunci dalam memastikan efektivitas proyek dan perubahan dalam organisasi, dengan memastikan bahwa solusi yang diperkenalkan akurat, layak, dan sepenuhnya memenuhi kebutuhan bisnis.

This course focuses on the business analyst role to be successful on Agile projects. Course participants will learn how to cooperate with the Team, Product Owner, Scrum Master as well as with the Customer to facilitate the development process. Participants will go through a mock project practising common scenarios.

Ringkasan:

Analis bisnis/sistem memecahkan masalah bisnis dengan merancang sistem informasi yang menjalankan strategi yang ditetapkan oleh bisnis. Solusi TI ini umumnya mencapai salah satu tujuan berikut untuk bisnis: menerapkan proses bisnis baru, meningkatkan efisiensi dan produktivitas proses bisnis yang ada, atau mengurangi biaya operasional proses yang ada.

Kursus ini ditujukan untuk Business Analis termasuk mereka yang mungkin ingin melanjutkan dan mempersiapkan Sertifikasi IIBA (CCBA atau CBAP) dan konsisten dengan kerangka kerja yang digariskan oleh BABOK® Versi 3.0

Tujuan:

• Identifikasi prinsip, aktivitas, tugas, dan teknik penting yang diuraikan dalam BABOK® V3.0
• Memahami bidang pengetahuan inti, aktivitas, tugas, hasil akhir, dan hubungan di antaranya:

Definisi Utama:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standar untuk praktik analisis bisnis dan berfungsi sebagai kerangka kerja yang menjelaskan tugas-tugas yang harus dilakukan.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Sertifikasi yang ditawarkan melalui International Institute of Business Analysis (IIBA) yang mengharuskan lulus ujian berdasarkan BABOK® hanya setelah persetujuan aplikasi yang didasarkan pada pendidikan dan pengalaman.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Sertifikasi yang ditawarkan melalui International Institute of Business Analysis (IIBA) yang mengharuskan lulus ujian berdasarkan BABOK® hanya setelah persetujuan aplikasi yang didasarkan pada pendidikan dan pengalaman.

This course will show you how to:

• Perform key functions of the business analyst by applying a solid business analysis framework
• Conduct a business needs analysis to elicit stakeholder requirements
• Apply business analysis techniques to identify key problems and potential opportunities in your enterprise
• Create effective requirements and communication plans
• Analyse and specify requirements using industry best practices
• Manage solution assessment and validation

Audience:

Business consultants, Business analysts, Project Managers, IT professionals.

Profil Peserta

CxO, Manajer Operasi, Enterprise Architects, Business dan Analis dan Desainer Sistem

Objektif

Seminar pengenalan ini memberi Anda gambaran umum tentang model bisnis digital, kerangka kerja arsitektur bisnis dan perusahaan, serta metodologi yang coba menjadi fokus organisasi untuk meningkatkan kelincahan bisnis mereka dalam menghadapi disrupsi era digital.

Secara khusus, seminar ini bertujuan membantu Anda memahami kerangka kerja dan arsitektur referensi yang digunakan di seluruh dunia untuk menyelaraskan model bisnis digital dan arsitektur sistem TI dengan lanskap persaingan yang terus berubah.

Objective:

Helping Business Analysts to understand how to efficiently model and validate their business processes and resources in order to increase business agility of their organization on the basis of their target architecture and changing market needs.

This 2 day training course aims at helping delegates to learn how to model their business processes and resources in order to adapt them to changes of their goals, strategies and impacted capabilities as part of the target architecture. On the basis of the key elements of business performance (strategies, tactics, KPI, business capabilities, etc...), delegates learn there how to elaborate a vision centric business process and resource cartography. Then, only using the appropriate BPMN and UML notation adapted to their language, they understand how to adapt them to changing strategies, tactics and policies.

Sasaran Kursus:

Manajer yang ingin memahami diagram BPMN, Business Konsultan, Business Analis, Business Insinyur Proses, Analis Sistem dan siapa saja yang terlibat dalam menganalisis dan merencanakan Business Proses menggunakan notasi pemodelan standar dan terpadu.

Kursus Goals:

• Menghasilkan diagram proses berkualitas tinggi
• Model dalam notasi proses BPMN
• Menangkap informasi proses apa adanya
• Terapkan alur proses yang dioptimalkan untuk proses yang padat karya
• Sederhanakan definisi proses yang rumit dan pisahkan menjadi bagian-bagian yang lebih mudah dikelola

Kursus ini dibuat untuk siapa saja yang bertanggung jawab untuk memodelkan proses di BPMN 2.0.

Berfokus pada aspek praktis dari semua spesifikasi BPMN 2.0 serta implementasi pola umum.

Ini adalah serangkaian ceramah singkat yang diikuti dengan latihan: para peserta akan diberikan masalah yang dijelaskan dalam bahasa Inggris, dan harus membuat diagram yang tepat untuk setiap masalah. Setelah itu, diagram akan didiskusikan dan dinilai oleh kelompok dan pelatih.

Kursus ini berfokus pada pemahaman diagram BPMN tetapi juga mencakup bagian dasar dari bagian eksekusi BPMN.

This course has been created for business analysts who want to use BPMN 2.0 extensively in their projects.

It focuses on practical aspects of all BPMN 2.0 specification as well as implementations of common patterns.

It is a series of short lectures followed by exercises: the delegates will have a problem described in English, and will have to create a proper diagram for each problem. After that, the diagrams will be discussed and assessed by the group and the trainer.

This course doesn't cover execution part of BPMN, it focuses on analysis and process design aspects of BPMN 2.0.

Insurtech (alias Asuransi Digital) mengacu pada konvergensi asuransi + teknologi baru. Di bidang Insurtech, "perusahaan asuransi digital" menerapkan inovasi teknologi pada bisnis dan model operasi mereka untuk mengurangi biaya, meningkatkan pengalaman pelanggan, dan meningkatkan kelincahan operasi mereka.

Dalam pelatihan yang dipandu instruktur ini, peserta akan memperoleh pemahaman tentang teknologi, metode, dan pola pikir yang diperlukan untuk mewujudkan transformasi digital dalam organisasi mereka dan industri secara umum. Pelatihan ini ditujukan bagi para manajer yang perlu memperoleh pemahaman gambaran besar, menepis kehebohan dan jargon, serta mengambil langkah awal dalam menetapkan strategi Insurtech.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Diskusikan Insurtech dan semua bagian komponennya secara cerdas dan sistematis
• Mengidentifikasi dan mengungkap peran masing-masing teknologi kunci dalam Insurtech.
• Buatlah rancangan strategi umum untuk menerapkan Insurtech dalam organisasi mereka

Hadirin

• Perusahaan asuransi
• Teknologis dalam industri asuransi
• Pemangku kepentingan asuransi
• Konsultan dan analis bisnis

Format kursus

• Bagian kuliah, bagian diskusi, latihan dan kegiatan kelompok studi kasus

Dalam pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia ini, peserta akan memperoleh pemahaman tentang teknologi, metode, dan pola pikir yang diperlukan untuk menerapkan strategi Fintech.

Pelatihan ini ditujukan bagi para manajer yang perlu memperoleh pemahaman “gambaran besar” tentang Fintech, menghilangkan kesan berlebihan dan jargon-jargon yang tidak jelas, dan mengambil langkah awal yang nyata menuju penerapan teknologi-teknologi baru yang dapat diaplikasikan pada bisnis dan layanan keuangan.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menyajikan strategi yang layak Fintech bagi organisasi mereka.
• Memahami dan menjelaskan peran dan fungsi teknologi utama.
• Buatlah rencana aksi untuk memperkenalkan teknologi baru secara bertahap.

Model Based Development (MBD) is a software development methodology that enables faster, more cost-effective development of dynamic systems such as control systems, signal processing and communication systems. It relies on graphic modeling rather than the traditional text based programming.

In this instructor-led, live training participants will learn how to apply MBD methodologies to reduce development costs and accelerate the time to market of their embedded software products.

By the end of this training, participants will be able to

• Select and utilize the right tools for implementing MBD.
• Use MBD to carry out rapid development in the early stages of their embedded software project.
• Shorten the release of their embedded software into the market.

Format of the course

• Part lecture, part discussion, exercises and heavy hands-on practice

This instructor-led, live training in Indonesia (online or onsite) is aimed at persons who wish to understand requirements analysis and conduct requirements analysis efficiently and accurately using analysis techniques for their projects.

By the end of this training, participants will be able to:

• identify different types of requirements.
• understand the overall concepts of, and activities within, requirements analysis.
• be familiar with the requirements analysis methodology.
• use different requirements analysis techniques to their advantage.
• structure requirements in order to communicate efficiently with architects and developers through an iterative requirement gathering process.

This course demonstrates through hands-on practice the fundamentals and applications of software engineering, requirements engineering and testing.