Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Course Outline
Modul 1: Pendekatan Pembangunan Tradisional
- 1.1 Ikhtisar Pendekatan Pembangunan Berurutan dan Prediktif
- Deskripsi pendekatan 'Air Terjun' yang berurutan dan prediktif
- Garis waktu evolusi pendekatan Air Terjun
- 1.2 Air Terjun Strawman
- Model Air Terjun Dr Winston Royce
- Manfaat Waterfall untuk mengendalikan proyek
- “Risiko bawaan” Royce
- 1.3 Model V
- Verifikasi dan validasi awal
- Manfaat model-V
- 1.4 Model Tambahan
- Contoh Proses Terpadu Rasional
- Pengiriman tambahan
- Merinci ruang lingkup dan mengelola risiko
- 1.5 Kapan Menggunakan Air Terjun
- Kontrol proses yang ditentukan
Modul 2: Ikhtisar Prince2
- 2.1 Apa itu Pangeran2?
- Definisi dan asal usul
- Sertifikasi Prince2: Yayasan, Praktisi, Agile
- Manfaat Pangeran2
- 2.2 Metodologi Prince2
- Peran – Manajer proyek, pelanggan, pengguna, pemasok, dewan proyek
- Management Teknik – Jaminan proyek, dukungan proyek
- Ruang Lingkup - Interaksi dengan kontrak dan manajemen kontrak
- Mengontrol Perubahan – Manajemen risiko, kualitas, dan perubahan
- 2.3 Model Proses Prince2
- Mengarahkan sebuah proyek
- Memulai sebuah proyek
- Memulai sebuah proyek
- Mengelola batas panggung
- Mengontrol sebuah panggung
- Mengelola pengiriman produk
- Menutup proyek
- Perencanaan
Modul 3: Agile Ikhtisar
- 3.1 Tinjauan Sejarah
- Garis waktu evolusi ide 'Agile' tahun 90an hingga sekarang
- Pendekatan awal Agile – Scrum, XP, DSDM
- Agile Perkembangan – Kanban, BDD, DevOps, Penskalaan
- 3.2 Manifesto Agile.
- Latar belakang pembuatan Manifesto
- Agile Ikhtisar manifesto
- Individu dan interaksi atas proses dan alat
- Perangkat lunak yang berfungsi melalui dokumentasi yang komprehensif
- Kolaborasi pelanggan melalui negosiasi kontrak
- Menanggapi perubahan daripada mengikuti rencana
Modul 4: Agile Prinsip
- 4.1 12 Agile Prinsip
- Diskusi kelompok pada setiap prinsip
- 4.2 Ringkasan konsep Agile.
- Perencanaan dan pengembangan berulang
- Perbaikan terus-menerus
- Pembelajaran berkelanjutan
- Collaboration dan komunikasi tatap muka
- Akuntabilitas kolektif
- Tim lintas fungsi
Modul 5: Agile Proyek Management dengan Scrum
- 5.1 Kerangka Scrum.
- Ikhtisar – Scrum Panduan 2016
- Scrum peran dan tanggung jawab – Scrum Master, Pemilik Produk, Tim
- Scrum acara – Sprint, Perencanaan Sprint, Review, Retrospektif, Harian Scrum
- Scrum artefak – Product Backlog, Sprint Backlog, Peningkatan Produk
- 5.2 Agile Proyek Management Prinsip
- Kontrol Proses Empiris
- Perencanaan dan pelaporan berulang
- Perbaikan Berkelanjutan dan retrospeksi
- Manajemen sumber daya dan tim
Modul 6: Software Testing
- 6.1 Dasar-Dasar Pengujian
- Proses Tes Dasar
- Perencanaan, Analisis & Desain, Eksekusi, Evaluasi, Penutupan
- Tingkat pengujian – unit, integrasi, sistem, penerimaan pengguna
- Pendekatan pengujian – berbasis persyaratan, berbasis risiko, berbasis pengalaman
- Teknik desain pengujian – teknik kotak putih, kotak hitam
- Proses Tes Dasar
- 6.2 Agile Pengujian
- Agile Ikhtisar Kuadran Pengujian – strategi pengujian, perencanaan
- Pengembangan yang didorong oleh pengujian
- Prinsip otomatisasi pengujian – piramida otomatisasi pengujian
- 6.3 Jenis Tes
- Tes yang berhubungan dengan teknologi yang memandu pengembangan
- Pengujian unit, TDD, tes asap
- Business-menghadapi tes yang memandu pengembangan
- Tes cerita, contoh, tes penerimaan
- Business-menghadapi tes yang mengkritik produk
- Pengujian eksplorasi, pengujian Alpa/Beta, UAT
- Tes menghadapi teknologi yang mengkritik produk
- Pengujian kinerja, kegunaan, atribut kualitas
- Tes yang berhubungan dengan teknologi yang memandu pengembangan
Modul 7: Analisis Tradisional Business.
- 7.1 Apa itu Business Analisis?
- Business analisis dan analis bisnis
- Tingkat analisis bisnis – perusahaan, proyek, operasional
- Business Prinsip analisis
- 7.2 Buku Pengetahuan IIBA BA – Bidang Pengetahuan
- Business Analisis Perencanaan dan Pemantauan
- Elisitasi dan Collaboration
- Siklus Hidup Persyaratan Management
- Analisis Strategi
- Analisis Persyaratan dan Definisi Desain
- Evaluasi Solusi
Modul 8: Agile Business Analisis
- 8.1 Agile Business Pertimbangan Analisis
- Perkembangan berulang
- Tim lintas fungsi
- Collaboration antara bidang bisnis dan teknologi
- 8.2 Tinjauan Pembangunan Berbasis Perilaku
- Asal usul TDD dan perkembangan terkini
- Definisi – BDD, ATDD, Spesifikasi dengan Contoh
- 8.3 BDD Activities
- Fokus pada fitur yang memberikan nilai bisnis
- Turunkan fitur secara kolaboratif
- Biarkan opsi tetap terbuka
- Gunakan contoh nyata untuk mengilustrasikan fitur
- Tulis spesifikasi yang dapat dieksekusi
- Buat dokumentasi hidup
- 8.4 Agile Teknik & Alat BA
- Business definisi nilai
- Persona
- Pemetaan Dampak
- Pilihan nyata
- Kisah Pengguna dan kriteria penerimaan
- Estimasi relatif
- Templat Diberikan-Kapan-Lalu
- Dukungan alat untuk BDD
14 Hours
Testimonials (2)
I enjoyed all of Day 1.
Peter
Course - Contemporary Development Principles and Practices
Very informative and gave a nice overall summary of the course outline.