Course Outline

Modul 1: Pendekatan Pembangunan Tradisional

  • 1.1 Ikhtisar Pendekatan Pembangunan Berurutan dan Prediktif
    • Deskripsi pendekatan 'Air Terjun' yang berurutan dan prediktif
    • Garis waktu evolusi pendekatan Air Terjun
  • 1.2 Air Terjun Strawman
    • Model Air Terjun Dr Winston Royce
    • Manfaat Waterfall untuk mengendalikan proyek
    • “Risiko bawaan” Royce
  • 1.3 Model V
    • Verifikasi dan validasi awal
    • Manfaat model-V
  • 1.4 Model Tambahan
    • Contoh Proses Terpadu Rasional
    • Pengiriman tambahan
    • Merinci ruang lingkup dan mengelola risiko
  • 1.5 Kapan Menggunakan Air Terjun
    • Kontrol proses yang ditentukan

Modul 2: Ikhtisar Prince2

  • 2.1 Apa itu Pangeran2?
    • Definisi dan asal usul
    • Sertifikasi Prince2: Yayasan, Praktisi, Agile
    • Manfaat Pangeran2
  • 2.2 Metodologi Prince2
    • Peran – Manajer proyek, pelanggan, pengguna, pemasok, dewan proyek
    • Management Teknik – Jaminan proyek, dukungan proyek
    • Ruang Lingkup - Interaksi dengan kontrak dan manajemen kontrak
    • Mengontrol Perubahan – Manajemen risiko, kualitas, dan perubahan
  • 2.3 Model Proses Prince2
    • Mengarahkan sebuah proyek
    • Memulai sebuah proyek
    • Memulai sebuah proyek
    • Mengelola batas panggung
    • Mengontrol sebuah panggung
    • Mengelola pengiriman produk
    • Menutup proyek
    • Perencanaan

Modul 3: Agile Ikhtisar

  • 3.1 Tinjauan Sejarah
    • Garis waktu evolusi ide 'Agile' tahun 90an hingga sekarang
    • Pendekatan awal Agile – Scrum, XP, DSDM
    • Agile Perkembangan – Kanban, BDD, DevOps, Penskalaan
  • 3.2 Manifesto Agile.
    • Latar belakang pembuatan Manifesto
    • Agile Ikhtisar manifesto
      • Individu dan interaksi atas proses dan alat
      • Perangkat lunak yang berfungsi melalui dokumentasi yang komprehensif
      • Kolaborasi pelanggan melalui negosiasi kontrak
      • Menanggapi perubahan daripada mengikuti rencana

Modul 4: Agile Prinsip

  • 4.1 12 Agile Prinsip
    • Diskusi kelompok pada setiap prinsip
  • 4.2 Ringkasan konsep Agile.
    • Perencanaan dan pengembangan berulang
    • Perbaikan terus-menerus
    • Pembelajaran berkelanjutan
    • Collaboration dan komunikasi tatap muka
    • Akuntabilitas kolektif
    • Tim lintas fungsi

Modul 5: Agile Proyek Management dengan Scrum

  • 5.1 Kerangka Scrum.
    • Ikhtisar – Scrum Panduan 2016
    • Scrum peran dan tanggung jawab – Scrum Master, Pemilik Produk, Tim
    • Scrum acara – Sprint, Perencanaan Sprint, Review, Retrospektif, Harian Scrum
    • Scrum artefak – Product Backlog, Sprint Backlog, Peningkatan Produk
  • 5.2 Agile Proyek Management Prinsip
    • Kontrol Proses Empiris
    • Perencanaan dan pelaporan berulang
    • Perbaikan Berkelanjutan dan retrospeksi
    • Manajemen sumber daya dan tim

Modul 6: Software Testing

  • 6.1 Dasar-Dasar Pengujian
    • Proses Tes Dasar
      • Perencanaan, Analisis & Desain, Eksekusi, Evaluasi, Penutupan
    • Tingkat pengujian – unit, integrasi, sistem, penerimaan pengguna
    • Pendekatan pengujian – berbasis persyaratan, berbasis risiko, berbasis pengalaman
    • Teknik desain pengujian – teknik kotak putih, kotak hitam
  • 6.2 Agile Pengujian
    • Agile Ikhtisar Kuadran Pengujian – strategi pengujian, perencanaan
    • Pengembangan yang didorong oleh pengujian
    • Prinsip otomatisasi pengujian – piramida otomatisasi pengujian
  • 6.3 Jenis Tes
    • Tes yang berhubungan dengan teknologi yang memandu pengembangan
      • Pengujian unit, TDD, tes asap
    • Business-menghadapi tes yang memandu pengembangan
      • Tes cerita, contoh, tes penerimaan
    • Business-menghadapi tes yang mengkritik produk
      • Pengujian eksplorasi, pengujian Alpa/Beta, UAT
    • Tes menghadapi teknologi yang mengkritik produk
      • Pengujian kinerja, kegunaan, atribut kualitas

Modul 7: Analisis Tradisional Business.

  • 7.1 Apa itu Business Analisis?
    • Business analisis dan analis bisnis
    • Tingkat analisis bisnis – perusahaan, proyek, operasional
    • Business Prinsip analisis
  • 7.2 Buku Pengetahuan IIBA BA – Bidang Pengetahuan
    • Business Analisis Perencanaan dan Pemantauan
    • Elisitasi dan Collaboration
    • Siklus Hidup Persyaratan Management
    • Analisis Strategi
    • Analisis Persyaratan dan Definisi Desain
    • Evaluasi Solusi

Modul 8: Agile Business Analisis

  • 8.1 Agile Business Pertimbangan Analisis
    • Perkembangan berulang
    • Tim lintas fungsi
    • Collaboration antara bidang bisnis dan teknologi
  • 8.2 Tinjauan Pembangunan Berbasis Perilaku
    • Asal usul TDD dan perkembangan terkini
    • Definisi – BDD, ATDD, Spesifikasi dengan Contoh
  • 8.3 BDD Activities
    • Fokus pada fitur yang memberikan nilai bisnis
    • Turunkan fitur secara kolaboratif
    • Biarkan opsi tetap terbuka
    • Gunakan contoh nyata untuk mengilustrasikan fitur
    • Tulis spesifikasi yang dapat dieksekusi
    • Buat dokumentasi hidup
  • 8.4 Agile Teknik & Alat BA
    • Business definisi nilai
    • Persona
    • Pemetaan Dampak
    • Pilihan nyata
    • Kisah Pengguna dan kriteria penerimaan
    • Estimasi relatif
    • Templat Diberikan-Kapan-Lalu
    • Dukungan alat untuk BDD
 14 Hours

Number of participants


Price per participant

Testimonials (2)

Upcoming Courses (Minimal 5 peserta)

Related Categories